Una empresa que desee externalizar algunos de sus servicios buscará, en primer lugar, un socio cualificado que tenga la capacidad y la flexibilidad de aplicar las estrategias más adecuadas en cada situación. FR Logísticos puede ser el socio ideal para cualquier empresa por dos razones principales: su gran experiencia en el sector de la externalización y su metodología.
En concreto, ser metódico significa desarrollar el trabajo con lógica y claridad, aportando información y herramientas precisas. El conocimiento de los pasos a seguir es fundamental para el crecimiento empresarial.
La externalización puede aplicarse a tres niveles diferentes: operativo, táctico y estratégico. Sin embargo, las etapas de la externalización suelen ser las mismas, independientemente del nivel en cuestión. El término «etapas de externalización logística» se refiere a cada uno de los distintos momentos y aspectos del desarrollo de un proceso de externalización.
¿Cuáles son las fases de la externalización logística?
- Planificación de iniciativas
- Implicaciones estratégicas
- Análisis de costes y servicios
- Selección de proveedores
- Términos y condiciones
- Recursos
- Relaciones con el subcontratista
Es posible agrupar las diferentes fases de la externalización en tres grupos/momentos diferentes.
Análisis
El análisis comprende las fases 1,2 y 3. Esta es la parte que requiere un mayor esfuerzo, en la que, en primer lugar, hay que estudiar literalmente los problemas, las necesidades y los objetivos de la empresa. Hay que realizar una valoración cuidadosa de los procesos internos y diseñar una organización estructural acorde con ellos. Los procesos a externalizar no son los menos importantes, sino aquellos que requieren una intervención profesional específica.
Realización
La realización abarca los pasos 4 y 5, en los que se establecen los puntos fundamentales del acuerdo entre las dos partes. En este momento se decidirán los miembros del nuevo equipo, la metodología, las condiciones, en definitiva, todo lo que concierne a la “la puesta en marcha” efectiva de la externalización de los servicios logísticos.
Gestión
La gestión se compone de las fases 6 y 7. En estos dos pasos, el proyecto avanza con los recursos elegidos. La gestión implica un seguimiento continuo de las actividades empresariales, gracias al cual se podrá entender si las estrategias aplicadas funcionan, qué hay que rediseñar y dónde intervenir.
En esta fase, es fundamental una excelente comunicación entre el cliente y la empresa subcontratada, para proceder a valoraciones objetivas y tener un feedback claro y veraz sobre el rendimiento logístico de la empresa. El subcontratista es ese valor añadido en términos de ejecución y control.
En conclusión, podemos afirmar que «metodología es sinónimo de éxito». La metodología, en los procesos logísticos, es la base de un proyecto sólido y reduce considerablemente el margen de error. Los recursos que FR Logísticos invierte diariamente en la mejora constante de sus servicios, son garantía de éxito.